Resumen del caso
Mediante una acción de guerrilla apoyada por medios masivos logramos mejorar los resultados de la marca en un 276% respecto a igual período del año anterior. Detectamos y aprovechamos la oportunidad de negocios y sumamos en la permanente batalla por ser la tarjeta preferida.

Resumen del caso
Escenario: Lowcol y Vidacol, únicos players en la categoría de yogures para disminuir el colesterol. Lowcol es líder. En Uruguay 1 de cada 3 uruguayos tiene colesterol alto, sin importar sexo, edad u ocupación.
Objetivos: Aumentar las ventas. Mantener el liderazgo. Vincular el producto directamente con la enfermedad.
Estrategia: Concientizar a la población de la problemática del colesterol, a través de tríos de personalidades, representando “Uno de cada tres uruguayos tiene colesterol alto”.
Resultado: Crecimiento en volumen de venta.. Lowcol se mantuvo como líder en la categoría.

Resumen del caso
El desafío era generar una promoción para la categoría. Harinas Cañuelas debía tener un gran impacto con un bajo presupuesto.
Los objetivos eran aumentar las ventas y mejorar el posicionamiento.
Por ello se creó la promo “Qué viva la ¨Ñ” aprovechando así la letra Ñ en su nombre.

Resumen del caso
Escenario: Conaprole líder del mercado de leches, lanzaba promo con libros infantiles de fábulas.
Objetivos: aumentar venta vs. mismo período del año anterior y canjear 360.000 libros.
Estrategia: Dirigir el mensaje a los padres pero llamando la atención de los niños por tono de los mensajes.
Resultado: el mayor canje de una promo en la historia de Conaprole. Aumentó la venta 3,86% y canjeó 360.000 libros. Se hizo una segunda edición que aumentó 5,45% la venta y se editaron 200.000 libros más.

Resumen del caso
Escenario: Ibuprofeno, mercado liderado por una sola marca en todos sus aspectos: Perifar
En ese contexto Laboratorio Urufarma decide activar su marca Ibupirac con el fin de alcanzar el 4% del mercado en el lanzamiento.
Estrategia: Adueñarse de un diferencial del producto hasta entonces no explotado: “inmediatez en el alivio del dolor”. El concepto se trasmitió a través de una idea innovadora para el formato televisivo. Ibupirac aliviaba tan rápido las molestias que terminaba con la tanda.
Resultado: se duplicó la venta y aumentaron significativamente las prescripciones de la marca.

Resumen del caso

1 de cada 4 personas tiene hongos y no lo sabe. Debíamos generar una campaña para “educar” a la gente sobre este tema, planteando el problema (síntomas) y dando la solución (aplicación de Canestén)
Se tomó como oportunidad la campaña de Havaianas que mostraba ojotas estampadas. Desarrollamos visuales para cada síntoma aplicados a ojotas, vinculamos el tema a la moda y así lográbamos “eliminar el tabú”.
Los resultados fueron excelentes, la marca creció un 25% en facturación respecto al año anterior y creció su participación de mercado en 5.6 puntos.

Resumen del caso
Se usó como oportunidad para la marca y el negocio una debilidad en los prestadores integrales: la demora en la atención, con una idea sencilla para un problema complejo: “Si perdés tiempo con tu salud, te enfermás”. Pero esto no era suficiente para revertir la tendencia negativa. Nos propusimos también posicionar a la empresa como líder en innovación, a través de nuevos servicios. Resultado: se consolidó la masa de socios, se revirtió la tendencia negativa y se incrementaron las ventas y nos ubicamos como líderes en innovación.

Resumen del caso
Mediante una acción de guerrilla apoyada por medios masivos logramos mejorar los resultados de la marca en un 276% respecto a igual período del año anterior. Detectamos y aprovechamos la oportunidad de negocios y sumamos en la permanente batalla por ser la tarjeta preferida.

Resumen del caso
En plena crisis financiera mundial Santander (4º Banco privado uruguayo) compra el ABN AMRO, líder indiscutido de la categoría. Mediante una estrategia de integración de valores, externa e interna, se logró convencer a ambos clientes de que un banco más pequeño estaba preparado para asumir el crecimiento con total solvencia. Paralelamente se mantuvo unido y motivado a un personal que iba a ser clave en el éxito de la estrategia. Al año, la operación arrojó niveles de éxito muy superiores a los esperados. Y ni un solo dólar de pérdida.

Resumen del caso
Escenario: El BHU volvía después de 8 años de ausencia al mercado de los créditos hipotecarios.
Objetivos: Alcanzar el liderazgo de la categoría, así como también la búsqueda de una imagen que mostrara un nuevo Banco.
Estrategia: Encontrar un insight y un concepto que reflejara la realidad del Banco y lo ayudara a lograr los objetivos planteados.
Resultado: Se logró el liderazgo pasando del 0% al 40% de participación en el mercado. A la vez de verse un cambio positivo en cuanto a la opinión del BHU en la gente.

Resumen del caso
Ante la necesidad de mejorar la perfomance de ventas del Día del Niño y las limitaciones que esa fecha comercial tenía para Movistar, se decidió crear el “Día del Hijo”. Esta movida no sólo buscaba llamar la atención, buscaba también ampliar el público de esta fecha y con él la perfomance de ventas. La idea cobró vida y al día de hoy su proyección a futuro es enorme, no quedándose sólo en un 15% de aumento en ventas.

Resumen del caso
En el segundo semestre de 2009 Movistar tenía tres objetivos a cumplir: promover el lanzamiento de un renovado sitio web corporativo, realizar una acción de fidelización para sus clientes y generar base de datos de sus clientes pre-pago. Estos tres objetivos se solucionaron con una sola acción de comunicación. Se realizó una promo con beneficios exclusivos para los clientes pre pago. Beneficios obtenidos simplemente registrándose en la nueva web de Movistar. En solo dos meses se generaron más de 55610 registros, un 59% por encima del objetivo planteado.

Resumen del caso
Se trató del lanzamiento de la colección Autos Clásicos. El objetivo fue seguir reforzando el vínculo con el público a través de excelentes productos. Representaba un gran desafío para el diario ya que se trataba de incursionar en una nueva unidad de negocios, se pasaba de enciclopedias, dvd’s, etc. a una nueva categoría: juguetes.
Se realizó una campaña multimedios que incluyó acciones especiales.
El lanzamiento se convirtió en un éxito de ventas lo que motivó al diario a importar una nueva colección y colocó al país en el 4to importador de juguetes.

Resumen del caso
Ante el desafío de iniciar el proceso de reconstrucción de la confianza y el afecto en la Educación Pública, nuestra idea fue la creación de la celebración de un DIA DE LA EDUCACION PUBLICA. Un día en que los diversos centros de enseñanza abrieran sus puertas para recibir a su manera y celebrar en conjunto con todos los uruguayos la igualdad, nuestros valores, nuestra identidad, aquello que nos ha diferenciado del resto del mundo: NUESTRA EDUCACIÓN. Aproximadamente 250.000 uruguayos participaron de la celebración, haciéndose presentes en algún centro educativo ese día.

Resumen del caso
La campaña Colecta Nacional 2009 superó el objetivo en un 42% alcanzando un incremento de recaudación histórico y único en los 6 años de existencia de Un Techo.

Resumen del caso
Escenario: Las ventas cayeron repentinamente, estas venían descendiendo de manera constante mes a mes..
Objetivos: Con una baja promedio del 10% en todas nuestras motos, nos propusimos superar el 25% de las ventas respecto al mismo período del año anterior.
Estrategia: Utilizar a Peña y Trasante, referentes del fútbol Uruguayo, como los encargados de bajar los precios de nuestros productos. Bajarlos literalmente.
Resultados: Superamos el objetivo planteado llegando a un 79,7% de las ventas. En otras palabras se logró vender más de 3 veces de lo que se esperaba.

Resumen del caso
SportsVS.com crea el clásico virtual y lanza el primer desafío masivo a las hinchadas de Peñarol y Nacional: ¿Quién tiene más gente?. Las hinchadas se identifican y se movilizan intentando ganarle al rival de todas las horas. En poco menos de un mes la marca recorre todos los estratos de la sociedad uruguaya y se crea la base de datos deportiva más importante del Uruguay.

Resumen del caso
Escenario: Dos competidores muy similares: cantidad y calidad de premios, mecanismo de sorteos y precio de las rifas.
Objetivos: Mantener promedio por estudiante. Comunicar 65 años de historia + diferencial académico + concepto intransferible.
Estrategia: El legado no es únicamente lo que aprenden y aplican aquí, es también la huella cultural que dejan como embajadores de Uruguay.
65 años de intercambio cultura. Aprendemos de su arquitectura y ellos de lo nuestro.
Resultados: Mercado y competencia cayó 13%. Arquitectura se mantuvo.
Reconocimiento creativo y estratégico de los 65 años principal diferencial.

Resumen del caso
En el 2009 en plena crisis financiera el turismo cayó -4% a nivel mundial y un -5% en las Américas según la OMT.
Uruguay , basando su estrategia en atraer turistas de mayor poder adquisitivo, desestacionalizando el turismo adelantando el ingreso de turistas sobre la temporada estival, logró aumentar un 5% la cantidad de turistas, 26% los ingresos de divisas, 20% el gasto per cápita y un 13% de aumento de turistas en el cuarto trimestre, con respecto al 2008, resultados que le merecieron ser considerado caso de estudio para la OMT.

Resumen del caso
Luego de 40 años de iniciada la obra del SODRE, llegó el día de su re apertura en un marco definido por el descreimiento y el desconocimiento. A partir de su reapertura, la cultura alcanzaría todos y cada uno de los uruguayos, sin distinción. Sobre la base de las limitaciones presupuestales y de infraestructura disponible, y a partir de obreros que hacen de actores y una mezzosoprano trabajando en las condiciones que lo hace un obrero de la construcción, pusimos de manifiesto el alcance que el arte como manifestación cultura, provoca ante quienes a ella se exponen.

Resumen del caso
Escenario: Más de diez marcas en el mercado. Líder que supera más de diez veces nuestro rubro y 20% más económico. Nosotros un diferencial, la calidad, factor que al target no le interesa, debido al momento de compra y motivaciones generacionales. 
Objetivos: Crecer un 20% en participación. Imponer la calidad en el mercado para validarnos y validar nuestro precio más alto.
Estrategia: Nuevos Usos de Preservativos Amor confirman que no se rompen. Tono absurdo y protagonista cómplice con el target.
Resultados: Crecimos 40%. El blog recibió 261 usuarios con un promedio de 30 comentarios.

Resumen del caso
Lanzamiento del Symbol. Contexto crisis financiera, discontinuación de Megane y escaso presupuesto para comunicar.
La campaña se enfocó en el diferencial del nuevo modelo, un amplio baúl de 506 lts.
En radio, el locutor aseguraba que él y un operador estaban grabando la mención dentro del baúl e invitaban a comprobarlo en un sitio web donde se podía ver el video con el backstage de la grabación y conocer el auto en profundidad.
Las ventas representaron el 38% de la facturación total de la compañía, superando el objetivo esperado.

Resumen del caso
Desafío: Continuar construyendo la marca Bacardi bajo el concepto “Bacardi Mezclate”, conectarse con los jóvenes además de hacer crecer las ventas.
Hallazgo: Descubrir que nuestro target disfrutaba de conectarse con nuevas personas, ir a bailar y tener nuevas experiencias.
Solución: Diseño de un plan integral donde los jóvenes podían ganar la oportunidad de asistir a una exclusiva Fiesta Mezcalada Bacardi, haciéndose fans de nuestra página de Facebook, subiendo una foto de ellos y cuatro amigos.
Resultados: Tres mil participantes. Ventas 09 versus 08 + 148% en noviembre, +37% en diciembre.